Anthropic’s $2 trillion IPO puts powerful external trustees in spotlight
La esperada oferta pública inicial (IPO) de Anthropic, valorada en 2 billones de dólares, ha puesto bajo el foco a un grupo externo de fideicomisarios que controlan la mayoría de la junta directiva de la compañía de inteligencia artificial. Esta estructura de gobernanza experimental está diseñada para proteger la misión de Anthropic de desarrollar IA para el beneficio a largo plazo de la humanidad, incluso cuando las presiones comerciales se intensifican.
El Long-Term Benefit Trust (LTBT) de la compañía es un pequeño grupo de asesores que, aunque no poseen acciones en Anthropic, tienen una influencia significativa. La empresa con sede en San Francisco planea mantener el papel del LTBT después de su debut en el mercado de valores, que podría valorar al creador de Claude en hasta 2 billones de dólares.
El LTBT, que es el mecanismo de gobernanza controlador de la corporación de beneficio público Anthropic, tiene el derecho de nombrar o destituir a la mayoría de la junta directiva de la compañía. Ha seleccionado a cuatro de los siete directores de Anthropic, incluidos el cofundador de Netflix, Reed Hastings, y Vas Narasimhan, director ejecutivo de Novartis.
Actualmente, el LTBT cuenta con tres miembros de un máximo potencial de cinco, presidido por Neil Buddy Shah, director ejecutivo de la Clinton Health Access Initiative, junto con el ex presidente de la Reserva Federal Ben Bernanke y Richard Fontaine, director ejecutivo del Center for a New American Security.
Anthropic está intentando establecer un modelo para la futura gobernanza de la IA a través del trust, según múltiples personas cercanas a sus planes. La ambición del LTBT es proporcionar un modelo para la industria, similar a los principios contables GAAP, que inicialmente surgieron como estándares voluntarios propuestos por empresas privadas.
A pesar de su acceso y autoridad, el trust ha operado en gran medida en una capacidad consultiva. No ha intentado trazar líneas rojas o forzar un intercambio significativo entre el beneficio y el propósito, lo que significa que la estructura aún no ha enfrentado el tipo de conflicto que mostraría si puede restringir el liderazgo de Anthropic cuando los objetivos comerciales y sociales divergen.
Expertos advierten que, aunque el trust de Anthropic está estructurado de manera reflexiva, sigue siendo un modelo no probado que necesitará ser probado a medida que la empresa, que actualmente no genera ganancias, avanza hacia convertirse en un negocio sostenible a largo plazo.
En los últimos años, ha habido una tendencia más amplia en Silicon Valley de que las empresas tecnológicas se desvíen de las normas de gobernanza convencionales, lo que dificulta que los accionistas y el público las responsabilicen. Anthropic y OpenAI, los dos principales laboratorios de IA, han diseñado estructuras empresariales inusuales, con «guardianes» auto-designados de su misión en lugar de solo directores de junta tradicionales con deberes fiduciarios.