El futuro ya está aquí: cómo el 'reskilling' o reciclaje profesional ayuda a adaptarse a la era de la inteligencia artificial
Según el Future of Jobs Report 2025, elaborado por el Foro Económico Mundial, cerca del 40% de las habilidades que hoy utilizan los trabajadores cambiarán antes de que termine la década, y seis de cada diez profesionales necesitarán actualizar sus competencias antes de 2030. Con estos datos en la mano, la pregunta ya no es si la inteligencia artificial transformará el empleo, sino cómo podemos prepararnos para seguir siendo relevantes en un mercado laboral que evoluciona a gran velocidad.
Estos cambios afectan ya a prácticamente todos los sectores, no solo a los tecnológicos. Y la pregunta que surge ante este reto es: “¿Qué podemos hacer?”. Cada vez más, la respuesta pasa por una palabra que ya es mucho más que una tendencia: ‘reskilling’ o recualificación y reciclaje profesional.
Silvia Leal, experta en inteligencia artificial y tendencias de futuro, aconseja: “Observa cómo está cambiando tu sector y pregúntate qué tareas se están automatizando, qué nuevas herramientas están apareciendo y qué nuevos roles se necesitan. Identifica qué necesitas aprender para moverte hacia esos nuevos espacios y ayúdate de plataformas digitales gratuitas como Santander Open Academy”.
El empleo se transforma y el debate sobre la inteligencia artificial se ha centrado en los últimos años en cuáles son las profesiones que tienen más probabilidades de desaparecer. Sin embargo, los estudios y expertos coinciden en que esto no es lo realmente importante. La IA está asumiendo las tareas más repetitivas de muchos puestos de trabajo, lo que permite que los profesionales se centren en aportar valor en aquellas funciones en las que el criterio humano, la creatividad, la interpretación de la información o la capacidad de adaptación siguen siendo imprescindibles.
Las empresas ya buscan nuevas competencias, y estas nuevas necesidades también se reflejan en los procesos de selección. Así lo confirma el reciente estudio Competencias globales más demandadas, de Randstad Enterprise, en el que se advierte de que la escasez de talento puede considerarse ya un fenómeno estructural. Las organizaciones empiezan a valorar más las competencias de los candidatos y su capacidad para seguir aprendiendo que la experiencia acumulada en un puesto concreto.
El informe de la OCDE Empowering the Workforce in the Context of a Skills-First Approach señala que muchas empresas están modificando sus prácticas de contratación para poner más interés en las competencias de los candidatos frente a las cualificaciones formales. Los datos de LinkedIn analizados por la OCDE reflejan esta tendencia: en los países de la organización, alrededor del 15% de las búsquedas de candidatos realizadas por reclutadores se filtran por habilidades, frente a menos del 2% que se filtran únicamente por titulación.
Lo que sí está cada vez más definido son las áreas de crecimiento. Porque ya existe una importante falta de profesionales especializados en ciertos sectores. Según Silvia Leal, los perfiles vinculados a la inteligencia artificial y al análisis de datos figuran entre los más difíciles de cubrir, con tasas de vacantes cercanas al 17% en ciencia de datos y al 16% en inteligencia artificial.